一个好的律师团队应该有哪些特点?

当前法律行业的形势之下,许多律师本着大展宏图或是抱团取暖的目的逐步建立了属于自己的律师团队,或加入了他人的律师…

当前法律行业的形势之下,许多律师本着大展宏图或是抱团取暖的目的逐步建立了属于自己的律师团队,或加入了他人的律师团队。
 
团队化作战的时代,处理好对外的业务虽是关键,但是处理好团队内部的事务更是重中之重。建立一个团队,就要建立有效的管理方式、运作方式,否则离散伙就不远了。
 
那么,如果你是团队的负责人,你应当如何打造一个律师团队呢?如果你是团队的一员,你又希望自己的团队有什么特点呢?
 
不如,我们一起来看看律师们总结出来的优质团队必备要素吧!
 
 
01
“报酬”一定是首位
 
一个好的团队一定不要羞于谈报酬,这是非常正常而又本质的事情,甚至可以说是建立信任、开启合作的基础。
 
对青年律师尤其要少谈理想多谈钱,让他们在所处的阶段看到希望,他们虽然对理想有强烈的追求,但是他们生活的压力却是巨大的,稍有不慎他们完全可以换个报酬更佳的团队再去谈理想。
 
众生皆苦,有恒产者有恒心,团队人员的流动频率高绝对不是一件好事。
 

 
 
02
较强的领导力是核心
 
任何团队工作都有领导者,领导的实力有时会决定一个团队的存亡。
 
领导力的本质就是影响力,让众人信服,让众人心安,让众人有奋斗的目标。领导虽不能事无巨细,但必须要有大局观,作为灯塔屹立于队伍的最前方。
 
不仅如此,领导一定要有担当。《论语·尧曰篇》有言,尧曰:“咨!尔舜!天之历数在尔躬,允执其中。”商汤又曰:“朕躬有罪,无以万方;万方有罪,罪在朕躬。”无不体现了领导者的谦卑姿态和扛起团队的高大脊梁。
 
在任何时代,领导都应当有领导的样子,对领导力的目标追求几乎是相当一致的。
 

 
 
03
完善的培养体系
 
一个团队需要有其完善的培养体系和晋升体系。
 
无论是从团队发展来看,还是从成员发展来看,培养体系都是必备内容。一个实习生进入团队,即便他的法学知识非常雄厚也是需要有人对其进行带教,否则无法从事实务工作,任何公司都是如此。
 
优质的培养体系对成员自身发展也发挥着重要作用,当一个成员仅仅获得收入而没有感觉到其他知识、经验获益的时候,他就会觉得这个团队不是最终归宿,归属感削弱,毕竟人类还是有追求的。
 
晋升体系是非常符合实际的制度设置,即便不谈晋升报酬,仅仅从心理学的角度来看也是很有必要,因为没有任何人想原地踏步。
 

 
 
04
优质的团队价值观
 
不同的团队有不同的价值观,在认识事物和辨别是非时有着不同的认知、理解、判断或抉择。
 
虽然团队领导者在确立价值观这一方面起着决定性作用,但价值观本身还是需要所有队员整体践行。
 
有的团队贵在合作,有的团队重在竞争,有的团队理想至上,有的团队收益为首,有的团队理想与金钱同时并举,当然也存在违法违规操作的极端不良价值观的团队。
 
抛开那些违规操作的职业不良价值观,价值观的确立是使整个团队统一步调的思维基础,优质价值观的确立对于增进团队认同感大有益处。
 

 
 
05
积极的团队氛围
 
有些领导者的思想比较刻板,他们不喜欢考虑成员的主观因素,但事实上,团队氛围对提升团队的效率和凝聚力有巨大影响,而且越是小团队越是需要积极的团队氛围。
 
这就类似于潜能,在同样的工作时间里,一个人的两种工作状态将呈现两种不同的工作结果。积极的团队氛围也有利于团队成员之间的交流和协作,增加团队的向心力。
 
团队氛围往往存在于有意无意中,有时候团队中有个比较活泼积极的人,便可以带动整个团队氛围,如果缺少这样的人也可以通过建设团队小文化来达到这一目标。
 
总之,团队的工作氛围与领导的气质、成员的性格、团队文化等密不可分。
 

 
一个好的团队不仅仅是在赚钱,也是在处理人与人的关系,因为不是每个团队都希望且都可以像更换零件一样去更换成员,成员流动性大终究不是一件好事,除了某些红利行业。
 
无论是制度设置还是待人论事,面对发展,团队要尽力做到“己欲立而立人,己欲达而达人”;面对事情,团队要秉承“举直错诸枉,能使枉者直”的理念;面对失误,团队要践行“躬自厚而薄责于人”。如此一来,团队才能兴旺长久。
 
那么,团队作战的时代,你将如何定义你的团呢?

关于作者: wenlaw

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